中國“世界工廠”地位10年內(nèi)不會動搖

在中國雇用一名工人的花費(fèi)，在泰國可以雇用1.5名工人，在菲律賓可以雇用2.5名，印尼可以雇用3.5名。

　　作為“世界工廠”的中國，勞動力成本廉價(jià)的優(yōu)勢已不復(fù)存在，東南亞國家正雄心勃勃地要成為“替代者”。與此同時，美國等發(fā)達(dá)國家也在高調(diào)鼓吹“再工業(yè)化”、“重振制造業(yè)”。

　　近30年來幾乎順風(fēng)順?biāo)⒋虮樘煜聼o敵手的中國制造業(yè)，遭遇高端技術(shù)與低端成本的夾層式競爭局面。

　　今年1月，《華爾街日報(bào)》撰文稱，中國正在失去“世界工廠”的地位，各領(lǐng)域的制造商都在把業(yè)務(wù)外遷至東南亞等成本更低廉的地區(qū)。

　　中國會失去“世界工廠”的地位嗎？中國制造業(yè)該如何應(yīng)對“價(jià)格戰(zhàn)”？

　　廉價(jià)正在終結(jié)

　　“中國參與經(jīng)濟(jì)全球化、承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的某些有利條件，特別是勞動力成本低廉的優(yōu)勢已明顯弱化。”全國政協(xié)委員、中國社科院經(jīng)濟(jì)所所長裴長洪指出，除了人力成本增加，以土地為代表的資源成本也出現(xiàn)大幅上漲?！?011年末，全國主要監(jiān)測城市地價(jià)總水平為3049元/平方米，是2005年末的2.4倍。”

　　中國已經(jīng)不是Z廉價(jià)的產(chǎn)品制造基地。“2000年全球的耐克鞋有40%產(chǎn)自中國，產(chǎn)自越南的只占13%，2009年雙方各占36%，2010年越南取代中國成為耐克鞋Z大的生產(chǎn)國。廣東的電腦配件生產(chǎn)占世界60%，但近年來有電子企業(yè)向東盟轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。”裴長洪說。

　　聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展組織《2012年世界投資報(bào)告》提到，2011年流入東南亞的外國直接投資為1170億美元，比上年增長26%，而同期中國的增長率只有8%。

　　中國商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國外商直接投資減少3.7%，至1117.2億美元，為2009年全球金融危機(jī)爆發(fā)以來首次出現(xiàn)年度下滑。這樣的局面雖然不排除歐洲債務(wù)危機(jī)的影響，但需要注意的是，同年泰國外商直接投資飆升約63%，印尼2012年前9個月的外商直接投資也增長了27%。

　　與此同時，從2009年到2012年，奧巴馬政府先后推出了“購買美國貨”、制造業(yè)促進(jìn)法案、稅收優(yōu)惠政策等多項(xiàng)措施來提振美國制造業(yè)。奧巴馬在第二任期的就職演說中，也著重提到讓大型制造業(yè)回流美國。

　　如果，作為傳統(tǒng)優(yōu)勢的廉價(jià)勞動力不復(fù)存在，中國還有哪些優(yōu)勢繼續(xù)維持紅火的“世界工廠”？

　　支撐中國繼續(xù)“世界工廠”的三大優(yōu)勢

　　裴長洪認(rèn)為，中國“世界工廠”地位至少在未來10年不會被取代。國際上的一些調(diào)研數(shù)據(jù)也在支持著裴長洪的觀點(diǎn)。

　　德勤年初發(fā)布了《2013全球制造業(yè)競爭力指數(shù)》，位居競爭力首位的是中國，且預(yù)計(jì)5年后中國仍然穩(wěn)居第一。畢馬威Z近以31個國家的200名汽車業(yè)內(nèi)人士為對象，對“作為投資目的地Z優(yōu)先選擇哪個國家”進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，七成受訪者的回答是“中國”。

　　“制造業(yè)回流美國的現(xiàn)象確實(shí)存在，但主要發(fā)生在高端產(chǎn)業(yè)中的高端技術(shù)環(huán)節(jié)。而其他發(fā)展中國家很難具備作為‘世界工廠’的條件，難有替代者承接如此大規(guī)模的轉(zhuǎn)移?！睆娜肆Y本總量看，我國在未來10年中仍占絕對優(yōu)勢?！叭绻麑?5歲及以上人口總量與人均受教育年限乘積作為一個國家的人力資本總量，那么，2010年，在‘新鉆11國’(指成長潛力僅次于‘金磚國家’的11個新興市場，包括巴基斯坦、埃及等)，加上印度、中國這13個國家中，中國人力資本總量所占比重超過50%，2020年仍占45%左右。”勞動力素質(zhì)加快提高，裴長洪將此視作中國的“第二次人口紅利”。

       在商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員、跨國公司研究中心主任王志樂看來，中國“世界工廠”的地位并沒有被削弱，因?yàn)椋爸袊圃鞓I(yè)的三大優(yōu)勢沒有變?！?/p>

　　“首先，中國有迅速擴(kuò)大的市場。2012年全國社會消費(fèi)品零售總額超20萬億元，2008年只有10萬億元，5年翻了一番，這在國際上是不可思議的。并且，中國的消費(fèi)市場還將繼續(xù)擴(kuò)大。”王志樂說。

　　其次，雖然中國勞動力成本越來越高，但勞動力的素質(zhì)近些年來明顯提高。中國勞動力的“性價(jià)比”在國際上還是很有競爭力的。盡管制造業(yè)向東盟轉(zhuǎn)移的風(fēng)聲勁吹，但首先轉(zhuǎn)移的大多是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，比如制鞋、服裝。王志樂告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，他從不少大型跨國公司處得到的消息是，他們還是考慮擴(kuò)大在中國的投資。

　　2010至2012年，GE在中國追加20 億美元投資，集中于創(chuàng)新和戰(zhàn)略合作。GE高層在不同場合均表示，中國是GE未來Z大的市場。“其他勞動力輸出國家的人力成本往往比中國低30%”，GE公司副董事長約翰·賴斯說，但是其他問題會抵消掉這部分差價(jià)，特別是很多國家缺乏可靠的供應(yīng)鏈。

　　“可靠的供應(yīng)鏈”，是王志樂口中中國制造業(yè)的第三大優(yōu)勢?！艾F(xiàn)代工業(yè)制造都是分工合作的，需要大量的配套商，比如汽車產(chǎn)業(yè)就很典型。中國近年來成功建立起了世界上相對很有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)配套體系。包括越南在內(nèi)的一些東盟國家還不具備?！蓖踔緲氛f。

德勤《2013全球制造業(yè)競爭力指數(shù)》中也提到，中國集中力量將供應(yīng)鏈本土化并建立創(chuàng)新中心，從而被視為唯一一個能夠跟發(fā)達(dá)國家并駕齊驅(qū)，擁有同樣供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的新興國家。

　　中國正賦予“世界工廠”新的內(nèi)涵

　　王志樂認(rèn)為，一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，對中國制造業(yè)的影響不一定是負(fù)面的，“從性價(jià)比的角度考慮，就逼著留下的制造業(yè)要轉(zhuǎn)型、升級，向更高端的制造業(yè)發(fā)展。中國制造業(yè)目前正面臨這樣的挑戰(zhàn)，能不能轉(zhuǎn)型升級、節(jié)能環(huán)保?！?/p>

　　“中國作為‘世界工廠’未必就是好事。在一定時期內(nèi)，我們還是更愿意把自己定位在制造業(yè)大國、強(qiáng)國更好。單純的‘加工廠’并沒有多大的利益和好處，我們不必太在意這種地位的得失。相比之下，更值得關(guān)注的是中國制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)新能力，其核心在于改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型人才?！睂ν饨?jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授、中國世貿(mào)組織研究院院長張漢林說。

　　全國人大代表、娃哈哈集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理宗慶后告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，當(dāng)前，中國不應(yīng)該再做“世界工廠”、“廉價(jià)的工廠”?！皠e人設(shè)計(jì)產(chǎn)品，貼別人的品牌，給我們訂單來加工，這樣做外貿(mào)其實(shí)很簡單，反而開發(fā)國內(nèi)市場就不那么容易。目前中國制造業(yè)企業(yè)需要提高自身的競爭力，要創(chuàng)新，提升技術(shù)檔次?！薄把巯拢瑲W美國家經(jīng)濟(jì)低迷，需求減少，我們的出口也相應(yīng)減少，有些人就感到恐慌了。但實(shí)際上，這給了我們很好的重新審視自己，謀求發(fā)展的好機(jī)會。”宗慶后說。

　　事實(shí)上，一些中國制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)在走科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級之路。

　　格力電器股份有限公司(下稱“格力電器”)2012年度業(yè)績快報(bào)顯示，公司全年?duì)I業(yè)額突破1000億元，成為迄今為止全球首個依靠單一品類(空調(diào))突破千億的家電品牌。

　　“現(xiàn)在市場的嚴(yán)峻形勢不可否認(rèn)，國內(nèi)外的消費(fèi)欲望都降低了。只有堅(jiān)持自主創(chuàng)新，企業(yè)才能度過寒冬，民族品牌才能在世界競爭中占有一席之地。”全國人大代表，格力電器董事長、總裁董明珠說，“格力電器用行動證明，自己不僅能扮演好‘制造者’的角色，在自主創(chuàng)新領(lǐng)域特別是核心技術(shù)創(chuàng)新中，同樣能成為世界的強(qiáng)者，贏得尊敬?！睋?jù)悉，格力電器每年的科研投入超過30億元。

　　創(chuàng)新不僅能讓中國企業(yè)在全球競爭中掌握產(chǎn)品定價(jià)權(quán)和趨勢定義權(quán)，更能帶來實(shí)實(shí)在在的利潤。

　　“目前基于持續(xù)創(chuàng)新平臺下的新產(chǎn)品已經(jīng)成為美的集團(tuán)的‘利潤奶?！?。2011年美的集團(tuán)共推出上千款新品，實(shí)現(xiàn)銷售收入超過總收入的50%，利潤貢獻(xiàn)率超過65%。”全國人大代表，美的集團(tuán)董事、高級副總裁袁利群說。她告訴記者，過去5年間，美的集團(tuán)整體科技投入費(fèi)用超過100億元?！笆濉逼陂g，美的集團(tuán)明確提出“每年收入的3%投入研發(fā)”。

　　“考慮到內(nèi)外部條件的變化，中國應(yīng)積極培育形成新的國際競爭優(yōu)勢，賦予‘世界工廠’新的內(nèi)涵?！迸衢L洪認(rèn)為，這主要要從提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品研發(fā)能力出發(fā)，積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上培育產(chǎn)品的品牌，提高出口產(chǎn)品的品牌競爭力。

　　轉(zhuǎn)型升級何處著手？

　　在全國人大代表、山東重工集團(tuán)董事長譚旭光看來，要認(rèn)清中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的真正含義，應(yīng)當(dāng)從全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈綜合來看，特別是要參照對比發(fā)達(dá)國家的制造體系。

　“從全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈微笑曲線來看，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游是研發(fā)和高技術(shù)零部件，目前大部分領(lǐng)域被歐美發(fā)達(dá)國家壟斷。中國傳統(tǒng)制造業(yè)大都處于產(chǎn)業(yè)鏈中間的加工和組裝等環(huán)節(jié)，核心技術(shù)和核心部件受制于人，依靠成本和規(guī)模優(yōu)勢賺取較低的利潤。不過目前中國企業(yè)已經(jīng)開始加快向技術(shù)研發(fā)和高技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移?！弊T旭光說，“但是，中國企業(yè)普遍忽略了產(chǎn)業(yè)鏈的下游。事實(shí)上，下游的銷售、后市場和服務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)同樣處于價(jià)值鏈的高端。以我們重組的德國凱傲集團(tuán)為例，在其2011年的銷售收入中，42%是來自于售后服務(wù)、租賃業(yè)務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，53%的員工從事銷售和服務(wù)工作?！?/p>

　　基于這樣的理念，譚旭光提出了山東重工新商業(yè)模式——“制造業(yè)服務(wù)化”。他要求集團(tuán)各企業(yè)要盡快改變過去單純銷售產(chǎn)品及簡單附加服務(wù)的模式，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)解決方案提供商和全產(chǎn)業(yè)鏈整合者轉(zhuǎn)變。

　　對于中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全國人大代表、湘電集團(tuán)有限公司董事長周建雄的理解則是從兩方面著手：一方面要把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)改進(jìn)，使它升級換代、高效節(jié)能。“比如湘電集團(tuán)就在持續(xù)改進(jìn)傳統(tǒng)電機(jī)，升級為高效節(jié)能電機(jī)?！绷硪环矫?，要加大力量推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大力開發(fā)新能源，改變傳統(tǒng)制造業(yè)高耗能、高污染的現(xiàn)狀?！爸袊?400多家火電廠，每兩分半鐘產(chǎn)生的煙灰，不進(jìn)行處理的話，可以填滿一個奧運(yùn)會標(biāo)準(zhǔn)游泳池。制造業(yè)企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，必須從環(huán)境友好、資源節(jié)約的角度出發(fā)，提供社會滿意的好產(chǎn)品。”

“中國制造”不等于“中國自造”

　　中國制造業(yè)要真正做強(qiáng)做大，還必須加快全球化，在全球范圍內(nèi)參與市場競爭，整合優(yōu)勢資源，在理念、管理等各方面加快實(shí)現(xiàn)與國際接軌。

　　“‘中國制造’不等于‘中國自造’。波音飛機(jī)是美國造，但其零部件在世界上幾十個國家生產(chǎn)。中國制造業(yè)企業(yè)一定要有開放的心態(tài)，將世界上先進(jìn)的技術(shù)、資源很好地集成。”周建雄說。

　　當(dāng)下，歐美等發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入困境，一批擁有世界頂級科技并可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、全球化的公司面臨著兼并重組的局面，而中國企業(yè)相對來說具有較強(qiáng)的資本優(yōu)勢，可以通過并購全球優(yōu)秀制造業(yè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)對國際領(lǐng)先技術(shù)的控制與中國落地應(yīng)用。

　　比如，山東重工集團(tuán)下屬的濰柴控股集團(tuán)去年并購了全球Z頂級豪華游艇制造商意大利法拉帝集團(tuán)，從而進(jìn)入了高端消費(fèi)品制造領(lǐng)域。

　　鑫明光集團(tuán)則開創(chuàng)了中國民營企業(yè)收購美國太陽能上市公司的先河。該集團(tuán)收購的Ascent solar(ASTI.NQ) 是目前世界唯一的塑料基體的銅銦鎵硒(CIGS)柔性薄膜太陽能電池量產(chǎn)供應(yīng)商，其技術(shù)被美國《時代周刊》評為世界五十大發(fā)明之一。

　　接受記者采訪時，鑫明光集團(tuán)董事局主席徐飆正在美國部署將全球Z新的柔性光電制造技術(shù)轉(zhuǎn)移至中國。

　　“我們下一步計(jì)劃是快速將這些科技成果在中國落地，希望將中國的太陽能科技提升至世界Z高水平。”徐飆表示，會將規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)放在中國，“通過核心設(shè)備與原材料國產(chǎn)化、亞洲化，快速穩(wěn)健地形成產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移，打造成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，對全球輸出?！?/p>

　　吉利收購沃爾沃，曾經(jīng)震動全球汽車界。全國政協(xié)委員、吉利集團(tuán)董事長李書福表示，“我不知道整個中國制造業(yè)給世界的印象什么時候能夠改變，但是我們自己要努力。我們采取了一系列的措施，而且已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。我相信三五年以后的吉利汽車，展現(xiàn)在大家面前的不會亞于日本、韓國，或者說一些同類同檔次產(chǎn)品的水平，這一點(diǎn)我們非常有信心?！?/p>

　　“我們現(xiàn)在做的就是希望中國汽車能夠走遍全世界，而不是全世界的汽車走遍全中國，這就是我美麗的追求?！崩顣Ｕf。

         作為國產(chǎn)二極管的推動性企業(yè)，辰達(dá)行也堅(jiān)信，隨著技術(shù)的差異化不斷縮小，國產(chǎn)用料意識的提升，“國產(chǎn)”必將進(jìn)入可信品牌，Z終走出國門去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

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